Mark@Taiwan~~ 布里阿田!!

我不覺得在語言無法準確表達的情況下，能夠主導整個局面。但目前看來，我得盡力去做。

溝通是合作是否能夠成功最重要的因素。以往的經驗是，即使用中文溝通，說的人未必能清楚準確的表達想法，聽的人常常誤解聽到的東西，所以得以不斷的溝通來確保訊息完全正確的傳達。

案子一開始，我曾經很誠懇的跟大家表示，在個人聽力及口語能力不是頂尖的狀況下，只要多利用E-mail或論壇，即使彼此英語能力等級不完全相同，透過讀寫，溝通將不會是很大的問題。二位英國同學很積極的投入討論，反而是二位非native speaker的小納跟小全完全沒表現出想好好溝通的態度。

有人完全不留言，我也懷疑他完全不看留言。在幾次的接觸下，更確定他幾乎不看報告，也不看老師的講義，因為他完全跟不上大家的進度。
有人則是以結婚為由，一直說他很忙，忙到負責的小事（我們已經刻意分配簡單的事給他了）完全做不出來，不回報可以何時做完，也完全不求救，一拖在拖，讓案子陷入萬劫不復的狀況。

問他為何不求救，他說他不是不做事的人，也不想講藉口 ..... orz

當兵跟幾年的工作經驗，我體認到on time是一件非常重要的事。
On time的意義在於，準時交付所接受的任務。
而準時包含了二個意義，
一，準時達成目標。
二，準時回報狀況。

事情做到完美，當然是最佳的狀況。而如果無法達到完美，則得估量時間，確認進度不佳，情況危急的狀況下，快尋求協助，並在期限快到時，好好做個收尾，並回報狀況，讓上司能夠了解事情的進展。看事情做到幾成，六成？八成？或許會受到責備，但不至於誤了大事。

如果在期限一到，沒有收尾，大家看到的就只是一團亂，對上司而言，結論就是“完全沒有進展“。

最近一直在跟組員呼籲，真的做不出來要求救，不要讓大家一直等你，結果事情完全沒進展。而真實的情況是，有人在期限到之後，才開始熬夜，做出品質不佳的東西。期限之前完全不動工，你跟他提起為什麼不做好時間規畫，他反而跟你翻臉說，他做得很辛苦，並用那種熬夜疲累的紅眼睛跟快生病的咳嗽跟你據理力爭。

小克已經受不了這樣的工作摸式了，他開始在收集證據。但他太在意分數了，有點近似殺紅眼的狀況，我得努力和緩他的情緒。所有開會及工作狀況都有被紀錄下來，所以最後在論功行賞時，只要秉持中立不偏私的立場，讓證據說話，大家都會得到該得的分數的。